異形自動插件機在操作的過程中會有不同的現(xiàn)象問題點，面對這些問題怎么才能更好的處理與解決，這是企業(yè)管理者與員工們的必要工作。

1.企業(yè)體制方面

企業(yè)設備管理的深層次改革寓于企業(yè)深化改革之中。企業(yè)設備管理的深層次改革問題可以單獨作為問題提出，但是卻不能單獨解決。這是因為企業(yè)設備管理始終處于第二層次。企業(yè)設備管理的深層次改革只能在企業(yè)實現(xiàn)深層次改革的基礎上才能夠順利完成。設備管理缺乏健全的激勵機制和約束機制，影響了員工積極性、主動性的發(fā)揮，造成設備管理人員和維修技術人員普遍流失。

2.組織機構方面

企業(yè)組織機構剛性，效率低，易發(fā)生沖突。這種機構形式反映遲鈍，容易造成矛盾與抵觸，效率低下，而設備管理職能的實施必須同時受到生產(chǎn)、工藝、質量、財務和安全部門的影響與制約，易與其他部門發(fā)生矛盾和沖突，職責不明確，工作難到位。　

3.設備資產(chǎn)作用和地位方面

對設備資產(chǎn)作用的認識不足。傳統(tǒng)的設備管理偏重設備的功能性，即側重于保證設備的正常運轉，易使企業(yè)設備整體技術水平低、設備利用率低、重復建設率高；忽視設備資產(chǎn)的經(jīng)營性，即通過對設備資源的合理有效配置、管理、營運，產(chǎn)生出較大經(jīng)濟效益的屬性。

對設備管理缺乏正確定位。長期以來，設備管理組織在企業(yè)的地位得不到應有的重視。一般情況下，設備正常運轉，大家相安無事，一旦設備出了故障，影響了生產(chǎn)，則責備和抱怨設備人員，設備管理始終處于被動局面。由于企業(yè)不重視設備管理的戰(zhàn)略思考和策劃設計，設備管理的改革缺乏系統(tǒng)性、完整性，設備管理的改革僅僅就是簡單的設備管理機構及人員的歸并，相應的企業(yè)經(jīng)營方式、管理方式、考評體系并未改變，其實質是更進一步降低了設備管理在企業(yè)中的地位和作用。

4.運作過程方面

缺乏設備管理與維修的理論應用研究。企業(yè)設備管理工作大多局限于具體的事物上，忽視有關設備管理理論應用研究、技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新。所以，企業(yè)存在設備效能發(fā)揮不高，設備維修改造步伐緩慢，設備技術的適應能力不強等問題，影響了企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的提高。

異形自動插件機之所以會有相應的問題出現(xiàn)，默認它是正?，F(xiàn)象；怎么合理的針對它處理好，這才是做為一家正常企業(yè)所需要考慮的問題點。

感謝大家閱讀（異形自動插件機受損設備原因分析）機械技能與產(chǎn)能直接決定了企業(yè)的產(chǎn)品質量，真的一點都不夸張；選靠譜穩(wěn)定的機器，才是對企業(yè)發(fā)展最大的負責！

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責編：品溪